PION Kunststoffen - Gerben Borger - De RedFoxBlue coach is integer en weet op een juiste manier op de situatie in te spelen. Daardoor wordt hij ook door alle betrokkenen geaccepteerd.

Nieuwe ambitie

Start situatie

Consolidatiefase in een kansrijke markt
PION Kunststoffen is in 6 jaar tijd uitgegroeid tot een kleine hoogwaardige onderneming  
De onderneming levert een breed pakket aan producten voor het beschermen van kabels en leidingen in de hoofdmarkten “Infrastructuur”, “Spoor” en “Energie”  
De laatste twee jaar zit PION in een consolidatiefase en mist de drive om verder door te groeien in een kansrijke markt (infra, spoor, energie)  

Gewenste situatie

Met volle energie naar de volgende volwassenheidsfase
De DGA wil weer volledig het gevoel terughebben van “ondernemerschap” en bezig zijn met belangrijke zaken in plaats van urgente dagelijkse beslommeringen  
De kleine groep van PION professionals werkt bevlogen en ambitieus aan een nog sterkere marktpositie van PION  

Kernvraag

Hoe ontwikkelen we een gezamenlijke en energiegevende PION Ambitie en zetten we dit in 2010 om in daden en resultaten?  

Oplossingsrichting

PION Team Synergie programma.
Korte beschrijving van de samen met RedFoxBlue uitgevoerde activiteiten:
Stap 1 – interviews op “onderstroom”
De RFB professional heeft alle medewerkers geinterviewt om een goede diagnose te kunnen stellen van de heersende gevoelens, energiestromen en kernwaarden binnen de groep. Deze diagnose gaf veel informatie over wat de groepsleden als energiegevend en energienemend beschouwen.		  
Stap 2 – Workshop “Team Synergie”
Het gehele PION team heeft deelgenomen aan een indringende en intieme workshop rondom persoonlijk leiderschap. De deelnemers hebben zichzelf en elkaar op een dieper gevoelsniveau leren kennen aan de hand van hun eigen levensverhaal en daaruit voortvloeiende waarden, overtuigingen en gedragspatronen. En dit was de basis om onderlinge relaties op te schonen en samen te komen tot een collectieve ambitie/verlangen.		  
Stap 3 – Workshop “PION Winnaar in de Markt van Morgen”    
Het gehele PION team heeft deelgenomen aan een korte en krachtige workshop rondom het scherp krijgen van de commerciele richting en strategie van PION. Hierbij is zowel een inside out analyse (wat willen we) als een outside in analyse (wat is wenselijk gezien de huidige en toekomstige marktontwikkelingen) gemaakt.		  
Stap 4 – Workshop “PION Marsroute”
Het gehele PION team heeft de gevoelsmatige PION Droom en de feitelijke PION commerciele strategie vertaald naar concrete acties voor het team en voor het eigen functioneren. De Waanzinnig Belangrijke Doelen per teamlid zijn vastgesteld en besproken en alle teamleden weten welke bijdrage er van hen wordt verwacht om de commerciele strategie waar te maken en de PION Droom te kunnen nastreven.		  
Stap 5 – Coaching van de DGA op borging  
De DGA is succesvol aan de slag gegaan met het daadwerkelijk doorvoeren van de commerciele strategie en met het sturen en coachen op de Waanzinnig Belangrijke Doelen van de individuele teamleden. De RedFoxBlue professional heeft hierbij nog enkele maanden als “schaduwcoach” gefungeerd.		  

Behaalde resultaten binnen 12 maanden:
De DGA heeft zijn team uitgebreid in lijn met de gekozen commerciële strategie  
De DGA is nu zelf meer actief op zijn eigen Waanzinnig Belangrijke Doelen en dat gaat binnen enkele maanden resulteren in meer omzet bij meerdere grote accounts  
De marktdruk (buitendienst en telesales) op de juiste klanten en prospects is structureel opgevoerd en dat gaat op korte termijn leiden tot meer en betere omzet  
De samenwerking binnen het team is beter georganiseerd (effectiviteit) en gebaseerd op waardevolle onderlinge relaties (synergie)  
PION Kunststoffen is klaar om de marktkansen van 2010 te kunnen pakken!  

Meer informatie over de programma’s uitgevoerd binnen PION:
Droom Team: samen werken aan een winnend team
Winnaars van Morgen: de winnende strategie voor de markt van morgen

Social