Goed en effectief leidinggeven in een turbulente markt is lastig.

Zeker wanneer u tegelijkertijd strategische doelen, veranderingen en omzettargets moet realiseren. Wilt u toch stappen voorwaarts nemen? Kies dan voor een Expeditie Leiderschap: in een klein jaar van overbelaste jongleurs naar sterke leiders.
 

Breek uit de duivelsdriehoek.

Onderzoek toont telkens weer aan dat veel directieleden en managers zakken voor de leiderschaptest. Hun teamleden vinden hen onvoldoende geloofwaardig, integer of vakkundig. En dat terwijl deze leiders juist alles op alles zetten om aan alle strategische eisen, commerciële doelstellingen en medewerkerverlangens te voldoen. Welkom in de duivelsdriehoek:

Op weg naar beter management en leiderschap.

RedFoxBlue verbetert de management- en leiderschapsvaardigheden van u en uw collegamanagers tijdens een expeditie van circa 9-12 maanden. Management- en leiderschapmodules wisselen elkaar in die periode af. Daarbij leert u van de dagelijkse praktijk én van elkaar. Op elk niveau, want ook de directie en hoger management doorlopen (een deel van) de leergang.

Maatwerk en focus voor blijvend resultaat.

Op basis van uw wensen, behoeften en organisatie organiseert RedFoxBlue een programma op maat. Daarbij gaan we uit van de volgende focusgebieden:

1. Kick Off en ontwikkelcontract

Deelnemers nemen persoonlijke- en teamprestaties kritisch onder de loep. Bovendien tekenen ze een ontwikkelcontract. De expeditie is dus vrijwillig, maar zeker niet vrijblijvend.

2. Persoonlijk leiderschap

Deelnemers vormen een mentaal beeld welke leiding-gevende ze wél en juist niet willen zijn. De inzichten en ambitie worden vastgelegd in een Persoonlijk Leiderschap Statuut, een kompas voor de expeditie en ver daarna.

3. Sales Acceleratie Management

De expeditieleden gaan intensief aan de slag met tools voor sales management. Een module die ook directie en stafmanagement leert bijdragen aan structureel verkoopsucces.

4. Verandermanagement

Centraal thema: ‘Hoe krijg ik ze zover?’. Gewapend met kennis van o.a. groepsdynamica en waardegedreven kernboodschappen ontwikkelen deelnemers een veranderplan voor het eigen team.

5. Coaching van teamleden

Professionele groei van teamleden en zakelijke resultaten gaan hand in hand. Deelnemers leren hun team te ‘lezen’ en via diverse technieken en vaardigheden te coachen op ‘kunnen’, ‘willen’ en ‘doen’.