
![]() |
||||||||||||||||||||||||
De momenten zijn te voorspellen en te managen met het Sales Ritme programma.Je schoenveters strik je beter vóór dan tijdens de wedstrijd. Zo is het ook met sales – als u administratie, overleg en training in de daluren plant, kunnen uw verkopers zich focussen op sales op het moment dat het nodig is. Die momenten zijn te voorspellen én te managen, met het RedFoxBlue Sales Ritme. En dat loont!
|
1.
|
Momenten van de waarheid
U kiest de momenten waarop het team moet excelleren en welk resultaat u daarvan verwacht. |
|
2.
|
Procesoptimalisatie
U richt het optimale week- of maandritme in naar maximale netto verkooptijd en naar de optimale prestatie op de momenten van de waarheid. |
|
3.
|
Team en tools
Waar nodig ontwikkelt u tools/instrumenten en versterkt u de vaardigheden van de teamleden. |
|
4.
|
Uitvoeren, coachen en successen vieren |
|
![]() |
PLAN: U plant en stuurt op maand- en weekdoelen en effectieve bezoeken van uw verkoopteam. | |
![]() |
DO: U introduceert een weekritme met vaste momenten voor bezoekafspraken, verkoopgesprekken, offreren en afronden van orders. | |
![]() |
CHECK: U analyseert de resultaten uit de (dagelijkse) verkoopactiviteiten met uw eigen sales management dashboard. | |
![]() |
ACT: Op basis van uw analyses stuurt u bij en voert u effectief overleg, plant u joint visits en andere vormen van individuele coaching.
|

![]() |
Verlaging van de verkoopkosten met minimaal 20%.
|
![]() |
Verhoging van de netto verkooptijd met 20% of meer. |
![]() |
Betere sturing van sales activiteiten en meting van resultaat. |
![]() |
Lerend vermogen van teams verbeteren. |
![]() |
Verhoging van de verkoopresultaten van het team. |

![]() |
Rabobank
|
![]() |
Cendris |
![]() |
Wegener |
![]() |
AVR |
![]() |
Veenman |

![]() |
![]() |











